Os custos logísticos de uma empresa se referem às despesas relacionadas à aquisição de recursos, distribuição dos produtos e outros gastos que compõem a cadeia de produção, armazenamento, vendas e entregas de um negócio.
Desse modo, conhecer quais são eles é fundamental para tomar as melhores decisões estratégicas e utilizar os recursos financeiros da melhor maneira, possibilitando economizar em todos os processos.
Por esse motivo, nós listamos os principais custos logísticos. A seguir, descubra quais são e como otimizá-los.

Estoque e armazenamento

Estoque em excesso significa capital parado, depreciação, equipe de estocagem além do necessário e, como consequência, custos que podem ser evitados. Por sua vez, quando há estoque abaixo da demanda, a empresa deixa de vender, perde prazos e, assim, pode perder clientes.
Uma excelente solução para encontrar o equilíbrio e evitar que o estoque e armazenamento se tornem um gargalo é utilizar um software que permita a integração com outras áreas da empresa, como com o setor de vendas e o de compras, por exemplo.

Transporte

Os gastos com transporte são um dos custos logísticos mais expressivos de um negócio, principalmente para aqueles que utilizam frota própria. As despesas envolvem:

• combustível;
• seguros;
• manutenção da frota;
• pedágios;
• aquisição de veículos;
• contratação de motoristas.

Os gastos variam conforme o tipo de veículos utilizados, distância, modal, preenchimento (se é carga completa ou fracionada), frequência de envio, entre outros fatores. Uma ótima maneira de reduzir esse tipo de custos é fazer um bom planejamento de rotas.

Embalagem

Os custos com embalagens também impactam o orçamento, sobretudo as de produtos frágeis e delicados. Isso porque um dos principais objetivos da logísticas é garantir que as mercadorias cheguem intactas ao destinatário.
Para reduzir os custos nessa área, é importante optar por embalagens de boa qualidade, evitando avarias nos produtos. Outra maneira é adotar boas práticas de empacotamento, como o envio de mercadorias desmontadas sempre que possível.

Recursos humanos

As despesas com mão-de-obra também fazem uma grande diferença no planejamento financeiro. Além de considerar o tamanho da equipe e suas folhas de pagamento, também é imprescindível analisar bem outros custos, como afastamentos e faltas.
Para otimizar esses gastos, é preciso ter uma equipe bem treinada. Isso porque funcionários bem capacitados apresentam um desempenho melhor. Também é importante uma boa cultura organizacional para mantê-los motivados e comprometidos com suas tarefas.

Para entender bem seus custos logísticos e saber onde há gargalos a fim de eliminá-los, o ideal é contar com um bom software específico para o setor de logística. Por meio dele, é possível visualizar todas as despesas e além disso, o gestor consegue acompanhar todo o fluxo logístico, desde o recebimento até a expedição.
Com isso, é possível tomar as melhores decisões para aumentar a produtividade da empresa, que resultará em resultados financeiros positivos.
Portanto, não deixe de conhecer bem quais são os custos logísticos da sua empresa e analise com bastante atenção cada um deles. Desse modo, você identificará possíveis gargalos e saberá como evitá-los, impulsionando os resultados.
Quer saber mais sobre o assunto? Então, aproveite a visita no blog e entenda o que é a logística 4.0 e quais os benefícios desse modelo!

O setor logístico possui uma série de questões que exigem cuidados importantes para promover maior fluidez nas atividades, precisão e evitar problemas que tragam prejuízos para seu negócio. E um deles é o planejamento de rotas de forma adequada.

Investir em estratégias e tecnologias para melhorar esse ponto é fundamental para promover maior eficiência logística. Mas, para isso, você deve estar ciente da importância deste processo.

Saiba mais sobre os benefícios do planejamento de rotas a seguir e tire suas dúvidas.

Benefícios do planejamento de rotas:

Agilidade nas entregas

O planejamento de rotas permite encontrar qual é o trajeto mais eficiente – que, em alguns casos, não significa o com menor distanciamento. Por exemplo, o planejamento de rotas permite analisar trajetos alternativos para escapar de congestionamentos e reduzir possibilidades de atrasos.

Redução de custos no transporte

Um planejamento adequado também proporciona redução de custos nos processos de transporte, já que é possível encontrar trajetos que minimizem impactos sobre o veículo ou que gerem menor consumo de combustível no dia a dia.

Monitoramento das entregas

A partir do planejamento de rotas é possível fazer um monitoramento adequado das entregas e, assim, identificar anormalidades que podem exigir intervenção imediata. Por exemplo, se você percebe, no monitoramento, que o veículo está em um caminho diferente do planejamento prévio e nada foi comunicado, pode acionar as autoridades. Isso porque pode ser um caso de sequestro de veículo.

Melhor experiência do cliente

Com o planejamento das rotas feito de forma adequada, você consegue promover informações para seu cliente em tempo real para que ele identifique em qual local está o seu produto e possa fazer o acompanhamento passo a passo.

Além disso, caso aconteça algum problema, você pode resolver a questão antes que ele tenha ciência. Uma postura proativa promove uma melhor experiência para o cliente.

Aproveite e conheça dicas para fazer o melhor planejamento de frotas

Agora que você sabe a importância de fazer um planejamento de rotas eficiente para promover melhores resultados ao seu setor logístico, pode estar se perguntando: ok, mas como faço isso de forma eficiente? Alguns pontos importantes para isso são:

• faça o inventário da sua frota;
• identifique os custos fixos e variáveis no dia a dia;
• treine seus motoristas para atuarem de forma segura no dia a dia;
• conte com sistemas que fazem o planejamento de forma automatizada e eficiente;
• adote sistemas de monitoramento de frotas em seu negócio;
• implemente a logística 4.0.

Além de tudo que citamos, contar com um sistema TMS pode ser a melhor forma de realizar um planejamento de frotas eficiente e proporcionar maior precisão no seu dia a dia. Ele ajuda em promover uma maior gestão do transporte do seu negócio, indo além do planejamento de rotas. A partir disso, é possível também:

• controlar o gasto com combustível;
• gerenciar a manutenção de frotas;
• acompanhar a produtividade dos funcionários, entre outros benefícios.

Para utilizar o sistema TMS como aliada importante para planejamento de rotas, conte com a Senior Noroeste! Temos um sistema moderno, eficiente, bem como também contamos com um time de especialistas para oferecer todo o suporte adequado para resolução de problemas e implementação no seu dia a dia.

Quer saber mais? Entre em contato e tire suas dúvidas sobre nossa solução TMS!

A transformação digital é fundamental para o crescimento das empresas e a área logística consegue ter diversos benefícios com sua adoção. O uso de softwares específicos para a área, por exemplo, são fundamentais para proporcionar maior agilidade e precisão no dia a dia.

Um dos mais importantes utilizados é o sistema TMS. Você sabia que ele pode revolucionar os seus processos logísticos, adotando a logística 4.0?  Pois é, a partir da sua adoção, é possível proporcionar um processo de transporte mais eficiente no dia a dia.
Já ouviu falar sobre ele? Se ainda não, é hora de acompanhar as principais informações e fazer a transformação que seu negócio precisa para ter melhores resultados. Saiba mais a seguir.

O que é sistema TMS?

TMS é a sigla para Transportation Management System (Sistema de Gestão de Transporte) e tem por objetivo fazer a gestão eficiente dos processos de transporte de cargas nas empresas, sendo uma das etapas mais importantes do processo logístico, principalmente por ser uma das mais próximas do cliente final.

A solução traz todas as informações essenciais sobre as operações de transporte, permitindo que você possa tomar decisões baseadas em dados e acompanhar em tempo real os processos de entrega dos itens.

Como funciona o TMS?

O TMS opera com a coleta e análise de dados importantes, bem como permite também inserir informações essenciais para acompanhamento e tomadas de decisões importantes para o dia a dia do setor logístico.

A partir do uso do sistema TMS é possível:

• visualizar a entrada dos itens nos caminhões de transporte;
• acompanhar a coleta do item nos estoques até a entrega final no cliente final;
• acompanhar os valores de taxas e tarifas de frete;
• realizar controle das cargas;
• ter relatórios sobre entregas;
• permitir um maior controle financeiro;
• visualizar faturamento;
• identificar prazos de transporte, entre outros.

Quais as vantagens na adoção do TMS?

O uso do TMS pode ser essencial para trazer maior dinamismo para o controle logístico, com informações em tempo real para o seu dia a dia. E, claro, há diversas vantagens em sua adoção. Estão entre as principais delas:

• realizar o planejamento adequado dos processos de transporte com maior precisão;
• acompanhar processos de atrasos e saber como proceder neste tipo de situação;
• aperfeiçoar os processos de negociações, permitindo realizar buscas por melhores valores de frete, por exemplo;
• acompanhar o rendimento de cada profissional envolvido e identificar pontos que precisam de melhorias;
• promover o aumento da rentabilidade do negócio como um todo;
• monitorar o frete no dia a dia;
• permitir a expansão do negócio de forma sustentável.

Como saber se sua empresa precisa de um sistema TMS?

Será que o TMS é realmente útil para o seu negócio? Como identificar isso? Essencialmente, se a sua empresa trabalha, em alguma medida, com movimentação de itens no dia a dia, ela com certeza vai se beneficiar de um sistema TMS.

Como escolher o melhor TMS

Ok, se o seu negócio precisa de um sistema TMS, como conseguir escolher a melhor solução para este fim? Alguns critérios que você precisa ficar atento são:

• analise a reputação da empresa no mercado;
• se as funções oferecidas atendem as demandas do seu negócio;
• se permite apoio à logística reversa;
• integração dos processos com outras áreas da empresa;
• melhor custo-benefício;
• se a empresa fornecedora possui o suporte necessário para sua empresa.

Para escolher o melhor sistema TMS do seu negócio, conte com a Senior Noroeste. Nossos profissionais são certificados, possuem treinamento contínuo, oferecemos o melhor suporte ao cliente, entre diversos outros benefícios.

Quer saber mais sobre como podemos ajudá-lo? Entre em nosso site e saiba mais sobre nossa solução!

Você sabe quais são as diferenças entre logística inbound e outbound? É muito importante que os gestores estudem os processos de logística para reduzir os custos relacionados ao transporte e armazenamento. 

Compreender e diferenciar tais processos, portanto, pode fornecer importantes insights, possibilitando que o gestor desenvolva estratégias mais eficientes para a cadeia de suprimentos. 

Quer entender o que diferencia a logística inbound e outbound? Acompanhe a seguir e confira mais sobre o assunto! 

Entenda o que é logística inbound e outbound

A logística inbound engloba todo o controle de fluxo de materiais até o momento da chegada à empresa. Nesse sentido, o processo envolve a administração do transporte, a escolha de fornecedores, a estocagem de produtos e a embalagem das mercadorias. 

Ou seja, são operações que têm como foco os procedimentos que ocorrem entre a compra dos produtos e sua entrega na fábrica. Por outro lado, a logística outbound lida com todas as atividades que se iniciam após o processo produtivo. 

Com isso, o objetivo da logística outbound é distribuir e movimentar as cargas, transferir os produtos para centros de distribuição, fazer o planejamento de rotas e a contratação de transportadoras. 

Assim, ela é responsável por colocar o negócio em contato direto com o cliente, de forma rápida e eficiente. Esse processo também pode traçar métodos que reduzem o tempo de entrega das mercadorias aos consumidores, estabelecendo um plano em caso de imprevistos. 

Confira as principais diferenças entre os modelos

A principal diferença entre logística inboud e outbound é que cada conceito lida com aspectos distintos na cadeia de produção. No inbound, por exemplo, o foco são os processos internos, enquanto que no outbound, o foco são as atividades externas e de distribuição para o mercado. 

Mesmo que cuidem de operações bem diferentes, ambos os formatos de logística são complementares e exercem um papel fundamental para o desenvolvimento de um negócio. 

É muito importante que o gerente de logística distingue corretamente os conceitos para aprender a executá-los da melhor maneira possível. Saber lidar com eles é o que vai garantir uma logística ainda mais simplificada. 

Descubra a importância dos conceitos para o gestor de logística

Para se tornar um bom gerente logístico, é essencial estar informado e preparado para lidar com os desafios que os dois modelos apresentam no cotidiano. Até porque a perfeita operação entre o inbound e outbound é que resulta em uma logística de sucesso. 

Quando uma empresa consegue melhorar os processos nessas duas fases, a equipe se desenvolve melhor, os produtos são entregues dentro do prazo e com total qualidade e a satisfação dos clientes é alcançada com mais facilidade e segurança. 

Ou seja, é uma maneira eficiente de reduzir custos, aumentar a produtividade e gerar mais oportunidades para a companhia. Entender o que é logística inbound e outbound e suas diferenças, portanto, é um passo fundamental para alcançar bons resultados e desenvolver uma gestão de excelência no negócio, seja qual for o seu segmento no mercado. 

Gostou do conteúdo? Aproveite a visita e entenda também o que é logística 4.0 e quais os benefícios desse modelo!

Para que sua empresa se mantenha competitiva, consiga conquistar novos clientes e manter os atuais, é importante otimizar a estrutura interna do negócio. Existem diversas maneiras de deixar a corporação ainda mais eficiente, entre elas, o uso de um bom software de logística promete trazer praticidade na gestão de fluxos.

Ao aliar a tecnologia com um bom trabalho, grandes melhorias podem ser realizadas nas suas entregas e prazos e isso impacta positivamente na satisfação dos clientes. Se você quer entender como um bom software pode contribuir para essa evolução, continue a leitura e confira nosso post!

O que é um software de logística?

Um software focado em otimizar a capacidade logística de uma empresa é capaz de oferecer controle total em todas as etapas do processo logístico, desta a entrada de matéria-prima para a produção até o envio de produtos acabados para o consumidor.

Por meio de um sistema integrado e alimentado constantemente pela equipe, é possível dimensionar os estoques, ter ideia da necessidade de compra e ainda entender quais as principais tendências de demanda do público para incorporar em seu planejamento estratégico.

Quais são os benefícios de usar o software de logística?

Contar com um software de logística pode trazer diversos ganhos para sua organização como mais eficiência e uma empresa mais produtiva. Entre eles, elencamos alguns pontos que ajudarão o seu negócio a crescer com esse investimento. 

Otimização de processos

Por meio do uso da tecnologia disponível nesse tipo de recurso é possível automatizar diversos processos. Assim, o que antes era realizado de forma manual, com o software se torna automático e rápido.

Com isso, os responsáveis por esse setor tão importante tem mais tempo para pensar em estratégias para melhorar os resultados do negócio. Portanto, se você está procurando por um modo de otimizar os processos da sua empresa, investir em um software de logística é uma boa saída.

Redução de custos

O setor logístico pode apresentar diversos gargalos que aumentam os gastos e tornam a estrutura da empresa muito custosa. Assim, é essencial investir em recursos que ajudem a identificar potenciais problemas e a encontrar soluções que diminuam as despesas da empresa.

Nesse sentido, um software de logística é uma excelente ferramenta. Por meio dele é viável ter uma visão mais clara dos processos dessa área e, desse modo, consegue-se identificar processos nos quais seja possível reduzir custos sem diminuir a qualidade dos serviços oferecidos.

Além, é claro, a possibilidade de redução de mão de obra de forma que não comprometa o ritmo do trabalho e a qualidade das entregas.

Diminuição de erros

Quando contamos com a ajuda da tecnologia, diminuímos expressivamente – ou até mitigamos – a ocorrência de falhas e erros na execução de tarefas, já que um procedimento realizado de forma manual tem mais chances de conter algum erro, como por exemplo, é possível que em alguns lançamentos ocorram falhas devido ao cansaço ou falta de atenção.

No setor logístico, ocorrências como essas que citamos podem representar grandes perdas para a empresa. Desse modo, ter soluções que as reduzam é fundamental. Portanto, vale investir em um sistema para esse fim.

Como escolher um software de logística?

Escolher um bom software pode fazer toda a diferença na logística de sua empresa. Nesse sentido, é importante verificar as necessidades do negócio na hora de selecionar a opção mais adequada. Além disso, é relevante que o sistema atenda as demandas do setor que você trabalha e ofereça um suporte de qualidade para que, em caso de algum problema, consiga resolver de forma ágil e otimizada.

Viu como um software de logística é importante para tornar seu negócio ainda mais lucrativo? Ao contar com um sistema como o da Senior, você consegue fazer o acompanhamento e controle de processos via web, além de contar com ferramentas desenvolvidas exclusivamente para otimizar essa área da sua empresa.

Quer implementar essas mudanças na sua corporação? Então entre em contato conosco e confira quais soluções da Senior estão mais alinhadas com as necessidades do seu negócio!

É possível traçar a evolução desse processo desde o princípio da atividade logística até o ponto que estamos hoje. Com surgimento do conceito de logística 4.0, marcamos mais uma fase na história desse processo que tem focado na automação, na busca por eficiência e na valorização da integração.

Esse novo modelo propõe avanços para a criação de uma área de transporte que atua com a mesma simplicidade tanto de forma local como no âmbito global. Para alcançar esses resultados as empresas dependem de investimentos em novos recursos tecnológicos e no desenvolvimento de processos analíticos.

Com base nesse novo cenário, você não pode ficar de fora do que ainda está por vir nesse setor. Veja neste artigo tudo o que você precisa saber. Aproveite!

Qual é a importância da logística 4.0?

As empresas que valorizam essa metodologia estão dedicando tempo e recursos para levar as suas atividades para uma nova era de inovação e crescimento. Um dos aspectos mais importantes é que essa tendência busca oferecer aplicações reais para as novas ferramentas que envolvem a internet das coisas, Big Data e computação em nuvem.

A ferramenta que une todas essas funcionalidades é indispensável para o momento atual. Com isso, as empresas contam com a tecnologias, tanto dispositivos quanto sistemas, que servem para:

• integrar a operação de transportes;
• facilitar a troca de informações relevantes;
• identificar gargalos;
• gerenciar processos estratégicos.

Quais são as vantagens desse conceito?

Sim, transformar a realidade da empresa é um grande desafio. Afinal, estamos falando de uma mudança cultural que afeta toda a rotina e a capacitação da equipe. Porém, não podemos deixar de lado o fato de que, para que esse modelo funcione de forma plena, é preciso conectar a cadeia de suprimentos de ponta à ponta.

Somente assim, os profissionais da área irão conquistar os benefícios dessa evolução.

Otimização da relação entre clientes e fornecedores

O sucesso da cadeia de suprimentos depende do comprometimento de todos os seus elos. A ideia é usar a tecnologia para criar uma conexão entre eles e eliminar as barreiras para o estabelecimento, um canal de comunicação aberto. A partir daí esse relacionamento será visto como uma parceria baseado em uma estratégia de colaboração e crescimento mútuo.

Redução do lead time

O lead time é um indicador logístico que aponta quanto tempo a empresa precisa para concluir o fluxo de remessa produtos. Ao experimentar novas tecnologias é possível simplificar a execução das etapas eliminando, assim, a burocracia que afeta o andamento da entrega.

Essa prática também possibilita amadurecer o processo de planejamento das viagens. Isso representa trajetos mais curtos, maior produtividade e um ganho de agilidade na distribuição de produto e insumos.

Melhoria da gestão de estoque

Por muito tempo, a prática mais comum era manter um elevado nível de estoque para evitar a falta de mercadorias. Hoje, os avanços da tecnologia permitem trabalhar com o planejamento de estoque com o intuito de entender a demanda e planejar o abastecimento. Essa é uma forma de evitar perdas e desperdício, o que gera uma economia significativa.

Por fim, nós sabemos que o setor logístico é conhecido por um alto nível de concorrência. Para sobreviver, a empresa deve se destacar pelo uso de tecnologias que simplificam os processos e ajudam a conquistar um alto nível de eficiência.

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Todos os negócios que estão operando em um mercado tão competitivo quanto o dos dias de hoje precisam utilizar ferramentas que otimizem seus processos internos e reduzam seus custos. Quando pensamos em grandes empresas e transportadoras, isso pode ser ainda mais importante. Pensando nisso, preparamos um post explicando o que é WMS.

A sigla, que pode soar estranha em um primeiro momento, vem do inglês “Warehouse Management System”, um recurso que serve para reforçar como a tecnologia pode ser usada para ajudar centros de distribuição e armazéns a funcionar de forma mais efetiva. Ficou interessado? Então, continue sua leitura!

Afinal, o que é WMS?

Como dissemos, a sigla WMS quer dizer Warehouse Management System. Traduzindo para o português, isso significa Sistema de Gerenciamento de Armazém, um modelo de software que é projetado para auxiliar na administração de atividades, produtos e equipes que atuam dentro de empresas que contem com centros de distribuição e/ou armazéns.

Por incrível que pareça, mesmo em tempos tão modernos, muitas organizações do segmento ainda atuam de maneira extremamente rudimentar, fazendo controles por meio de planilhas de papel ou mesmo eletrônicas, mas que contam com muitas limitações. Com isso, acabam perdendo competitividade e abrindo espaço para a concorrência. 

Para que serve o WMS?

O WMS é a solução perfeita para tais empresas. Ao implementar a ferramenta, a operação logística fica muito mais otimizada, permitindo a rastreabilidade de mercadorias e suas movimentações. Além disso, o software é compatível com dispositivos móveis, funcionando tanto em computadores e notebooks, como em tablets e celulares. 

É possível fazer o controle com o tradicional código de barras ou sensores automáticos. Tudo fica conectado à uma rede local, com atualizações em tempo real conectadas com um banco de dados. Naturalmente, portanto, um bom Sistema de Gerenciamento de Armazém reduz perdas, eleva a produtividade das equipes e os lucros do empreendimento como um todo. 

Quais os benefícios do WMS?

Como podemos ver, não faltam benefícios para as empresas que adotarem um WMS. De cara, a solução aumenta a eficiência da armazenagem e garante mais agilidade nas movimentações das mercadorias. Isso pode ser feito desde o momento da entrada da matéria-prima até a expedição do produto finalizado, para parceiros ou o cliente final. 

O software ajuda também na tomada de decisões, permitindo controlar os equipamentos, gerir os colaboradores e distribuir as atividades, ditando um ritmo melhor para toda a operação. Entre os problemas que podem ser resolvidos com o WMS, podemos elencar a desorganização, falta de espaço, avarias, lentidão, duplicidade, extravio e muito mais!

Agora você já sabe o que é WMS! Se você tem uma transportadora, atua na área de logística ou sua empresa tem um centro de distribuição, contar com uma solução do tipo é essencial para elevar suas chances de sucesso e aumentar a produtividade da sua equipe!

Gostou de aprender mais sobre o conceito de WMS? Quer contar com uma das melhores soluções de Sistema de Gerenciamento de Armazém do mercado? Então, entre em contato conosco e conheça o nosso produto!

A cadeia de suprimento na logística é um processo que engloba operações mais específicas, direcionadas especialmente para a logística, que envolve transporte, armazenagem, execução e logística reversa, ou seja, é o gerenciamento do produto até a chegada no mercado.

Para que a cadeia de suprimentos seja bem administrada, é importante contar com uma correta gerência de fluxo de bens, de caixa, dos serviços e das inúmeras informações que fazem parte de uma rede de atividades. 

Quer entender melhor a importância de um software na logística? Acompanhe!

Como funciona a cadeia de suprimentos na logística?

Há certa dúvida de onde inicia a logística e onde inicia a cadeia de suprimentos. Por isso a necessidade de saber como esse processo acontece. É importante compreender que elas estão ligeiramente ligadas. 

A cadeia de suprimentos na logística deve acontecer por meio do controle dos fluxos da cadeia desde o recebimento até a expedição do produto, Com isso, a sequência das atividades garante o nível de serviço. É imprescindível fazer o controle dos fretes, das frotas e visualizar as entregas em tempo real, para concluir a linha de trabalho com eficiência e satisfação do cliente.   

Qual a relação entre logística e cadeia de suprimentos?

Podemos dizer que as duas formam um conjunto de atividades que se complementam. Por isso, é importante que ambas estejam alinhadas para que todas as etapas do processo não sofram traumas que possam interromper o andamento das atividades.

A cadeia de suprimentos tem a incumbência de aplicar metodologias e sistemas operacionais que estão unidos ao produto, mesmo que indiretamente, como depósitos, inventários, compras que estão presentes desde a produção até a pós-venda, para verificar a satisfação do cliente.

Já a logística é responsável por todo o trâmite do produto, desde a sua confecção até a entrega ao cliente. O seu maior compromisso é o cumprimento dos prazos de entrega.

Por que o uso da tecnologia é importante?

Com o avanço tecnológico, podemos dizer que já é impossível administrar os processos das empresas sem os recursos digitais. A automação das atividades se tornou uma essencialidade. Essa estratégia diminui o tempo de demanda, reduz o quantitativo de erros e potencializa as etapas da logística.

Adotar um software, por exemplo, na cadeia de suprimentos é a decisão ideal para obter a integração das informações e a celeridade na execução dos trabalhos. Isso acontece em decorrência das boas práticas por meio do sistema de gestão, da coleta da análise de dados e devido a outras atuações indispensáveis nos processos da cadeia de suprimentos. Veja o que pode ser implementado na empresa:

• robótica e automação na última milha;
• propagação do big data na logística;
• campo da internet das coisas;
• wearables;
• tecnologias de realidade aumentada;
• armazenamento e computação em nuvem;
• tecnologia de dados distribuídos e a blockchain.

Como vimos, a cadeia de suprimento na logística requer cuidados um tanto minuciosos para que alcance resultados positivos em todas as suas fases. Poder contar com um software especializado é fundamental para que o processo seja célere e assertivo. O software da Senior Noroeste, por exemplo, é um sistema que realiza o controle total de cada etapa da operação logística.

Compreendeu como um software pode contribuir de forma significativa com a logística da sua empresa? Então, que tal fazer contato conosco? Estamos aptos a transformar os processos logísticos do seu negócio!